Технико-экономическое обоснование (ТЭО)

Технико-экономическое обоснование (ТЭО)

Разработка технико-экономического обоснования проекта – документ, включающий в себя расчеты, анализ, оценку экономической целесообразности и окупаемости будущего проекта. Это могут быть планы по реконструкции, строительству, модернизации предприятий, использовании нового оборудования.

Главной целью технико-экономического обоснования является обоснование с финансовой и экономической точек зрения целесообразность и необходимость привлечения, а также возможность возврата кредитных средств для реализации проекта.

Разработка ТЭО проекта основывается на том, что сопоставляет финансовые затраты с результатами и окупаемостью вложений.

Разработка технико-экономического обоснования проекта необходима и целесообразна в случаях:

• когда инвестор запрашивает более полные расчеты по срокам окупаемости изначальных вложений.
• для получения максимально точных расчетов и анализа возможных рисков.

Вы можете получить бесплатную предварительную консультацию.

Состав и структура ТЭО проекта

На текущий момент не провели разработку ТЭО проектов, которые отвечали четким требованиям, и подходили под все требования одновременно. Но благодаря опыту, полученному специалистами из-за рубежа, и отечественным наработкам, адаптировавшим программу под реалии РФ, можно привести примерные требования к плану. Благодаря которым можно составить структуру ТЭО, с расчетом на более трудные разработки при инвестировании.

Обобщенная информации об инвестируемом плане и показательные данные

Технико-экономические обоснования — это главная особенность плана, области и районы экономически выгодные для возведения плана и доказательства финансовой выгоды при инвестировании. Для этого необходимо обширно раскрыть намерения программы и найти ряд потенциальных инвесторов, которых должен заинтересовать и подвигнуть на финансирование инвестиционной программы.

Отдельное внимание стоит уделить предыстории технико-экономическому обоснованию проекта, от появления самой идеи, до процесса ее создания. Привести результаты анализа других схожих по типу проектных организаций, информация о которых должна понадобится при составлении своего финансируемого план.

Анализ рынка и стратегии маркетинга

Стоит помнить, что основополагающая часть всех финансируемых инвестпроектов, основывается на доходности предприятия, путем организации нового, или модернизации старого предприятия (если эта программа не направлена на улучшение социального положения).

При определении востребованности услуги или плана, стоит проанализировать весь рынок сбыта, стоит учесть более выгодные места для расположения инвестируемого объекта.

Составляя обоснование, где разобрана экономическая эффективность проекта на маркетинг и сопутствующих рисков в маркетинговой деятельности, стоит учесть возможность составления маркетинг плана, утвердив особенности конкретного товара отдельно, или раскрыв потенциал всего спектра товаров или услуг.

Материальные факторы производства

Этот раздел состоит из расчетов необходимых материалов, для возведения запланированного сооружения. Стоит подробно расписать стоимость материалов, их необходимое количество, качество и возможных поставщиков с более выгодным предложением на рынке. Так же выбор материалов может напрямую зависеть он инвестиционной мощности, месторасположения объекта и используемые технологии, все эти факторы имеют прямую взаимосвязь.

Места размещения объекта и территория

Правильный выбор расположения постройки способствует получению большей прибыли при учете особенностей климата в регионе. При подборе участка земли и определенности с регионом, стоит уделить отдельное внимание воздействию при постройке организации и его работоспособного состояния, на приносимый вред природе, химические отходы и т.д

Основополагающим фактором, помогающим окончательно определится с участком становится, большое количество сырьевых ресурсов, расположенных по близости, развитая система транспортного сообщения, и близкорасположенный рынок сбыта.

Проектно-конструкторская документация

Выбор технологии производства зависит от потребностей рынка, экономической составляющей компонентов, объема производства. Выбранная технология производства должна быть полностью конкурентоспособной. Стоит учитывать, что реализовывать запланированные постройки/модернизации придётся по стадиям, все связано со строительными и коммерческими оплошностями.

Так же необходимо выбирать более подходящее оборудование и машины для плана действий. С учетом производимости экономического плана, пишется все используемое оборудование, распределяя по критериям. В состав ТЭО входит освоение площади под работу и просчет сложности возводимых работ. В технико-экономические обоснования проекта добавляют затраты, также вписывают нужные запасные части для станков и машин.

Организация предприятия и накладные расходы

Воспроизведение оптимизированной организационной системы, требуется для продуктивного управления и проверки соблюдения производственных норм на предприятии.

Накладные расходы рассчитываются в процентном соотношении, относительно прямым затратам. Расшифровка определений, связанных с дополнительными тратами:

общезаводские – траты, основанные на отчислениях персоналу за работу, премиальные вознаграждения и медицинские отчисления;

траты на коммуналку (расход ресурсов, необходимых для функционирования предприятия);

бытовые расходы: налоги, страховка, канцелярия, бухгалтерия и т.д.

Трудовые ресурсы

Расчет необходимости трудовых кадров, осуществляется по отдельным, общепризнанным критериям (специалисты, рабочие и т.д.), и по функциональности (технолог, юрист и т.д.)

Следующим этапом рассчитывают трудовые ресурсы и все с ними связанное:

производят просчет экономических условий и менталитета в месте постройки инвестпроекта;

анализируют фактическую потребность в кадрах и их квалификации.

рассматривают районное и обще рыночное отношение к рабочему месту;

проводят пред производственную подготовку будущего персонала предприятия;

суммируют все дополнительные расходы, в том числе аренда помещения.

Сроки реализации инвестиционного плана

Рассчитывают требуемый промежуток времени для начала производства планируемой продукции, отчет начинает от сбора инвестиций, до выпуска первой партии, то есть начало выпуска продукции говорит об успешной постройке сооружения. В конце формирования раздела стоит произвести расчеты требуемых сумм, и предложить предполагаемые временные промежутки.

Финансы и экономическая оценка

Главной задачей раздела является под итог всех затрат, и реальные сроки вывода инвестпроекта на прибыль и сроки достижения стабильности. Стоит приметить, что составление девятого раздела требует хороших знаний экономических обоснований.

В технико-экономические обоснования проекта входит расчет ресурсных показателей оборудования и других компонентов предприятия, расчет дает примерное понимание о необходимости дальнейших затрат, поэтому все издержки должны учитываться в ТЭО. Так же стоит произвести расчет затрат на проведение маркетинга во всех сферах.

Структурированный план

В конце располагают желаемые результаты и советы видение при реализации договора, практически это начало выполнения технико-экономического обоснования проекта, но по правилам его помещают в конец. Так же в ТЭО прописывают основные ГОСТы и документы.

Общих норм для состава ТЭО законодательство не предусматривает. Состав документации зависит от многих факторов — объёма проекта, отраслевой принадлежности, технических, финансовых, материальных ресурсов, необходимых для реализации проекта и пр. И тем не менее, есть определённые разделы, которые обязательно должны быть отражены в документах ТЭО.

1. Общий план, или резюме – описание бизнес идеи в кратком виде и перечисление всех разделов.

2. Условия внедрения и продвижения проекта — информация о вложениях средств, авторах, проведённых работах, инвесторах.

3. Анализ состояния рынка в этой сфере – предполагаемый спрос, уровень продаж и пр.

4. Расчёт материального обеспечения: анализ и прогноз — предполагаемые мощности производства, необходимый объём сырья и ресурсов, поставок, предполагаемых издержек.

5. Территория под проект – выбор месторасположения, предполагаемая плата за аренду, помещений, складов, земельного участка. Анализ экологической безопасности проекта.

6. Раздел проектно-конструкторских решений – объём проекта, технологии, спецтехника и оборудование.

7. Организация – структура проекта.

8. Расчёт финансово-трудовых ресурсов – расходы на оплату труда персонала всех категорий.

9. Расчёт и экспертиза экономического эффекта – доходность и прибыль.

10. Расчет вложений, инвестиций.

11. Источники финансирования, включая все сметы расходов.

12. Оценивание внутренних и внешних факторов – особенности экономики, колебания валютных курсов, рыночная ценовая политика и пр.

КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ

Mr. Mohieb Akkila
Corporate V.P., Industrial Solutions
Email: [email protected]

Мы предоставляем комплексные услуги по проектированию с учетом текущей и будущей задачи:

• Определение лучших методов работы
• Технология, соответствующая назначению
• Оптимизация капитальных вложений и операционных затрат
• Гарантированное качество продукции при достижении оптимальной эффективности производства
• Соответствие международным стандартам GMP и промышленной безопасности
• Воздействие на окружающую среду

Наше преоктирование позволит Вашему проекту иметь наилучший старт.

Обоснование необходимости разработки ТЭО проекта

Заказать расчет технико-экономического обоснования крайне необходимо и для предприятий, уже работающих и находящихся на пороге обновления и модернизации, и для проектов, реализация которых планируется в ближайшее время. В любом случае это требуется:

• для определения и формулирования актуальных рыночных требований к проекту;
• составления и корректировки внутренних правил и регламентов, принятых на предприятии;
• соответствия особенностей проекта требованиям потенциальных инвесторов и (или партнеров);
• соблюдения юридических требований и норм;
• работы предприятия с учетом всех экологических норм и требований;
• формулировки требований в рамках социальной ответственности предприятия.

Очень часто новички и даже опытные бизнесмены не различают понятия «бизнес-план» и «технико-экономическое обоснование». Это разные документы. Причем второй почти всегда входит в структуру первого. При условии отсутствия серьезных структурных требований к расчету ТЭО, можно выделить ряд обязательных пунктов, которые должны присутствовать, если вы хотите заказать качественный документ:

• детальное и структурированное описание технологического процесса;
• описание необходимой для производства инфраструктуры;
• перечень сырья и оборудования, которое может потребоваться для производства;
• примерное штатное расписание;
• расчет себестоимости продукции (как можно более подробный);
• данные о возможном экологическом воздействии производства на окружающую среду;
• примерные сроки реализации проекта, прогноз экономической эффективности.

Технико-экономическое обоснование проекта

Каждый проект в любой области человеческой деятельности должен начинаться с обоснования, а именно с формулирования проблемы, которая может решиться при его реализации, или определения имеющихся возможностей повышения конкурентных преимуществ. Именно на стадии обоснования закладывается будущий успех или провал проекта.

Главный вопрос, на который обоснование должно дать убедительный ответ: зачем нужен проект? Оно также должно включать:

• Описание результатов реализации проекта.
• Способы достижения результатов.
• Требования к профессиональной компетенции участников проекта и их количеству.
• Определение сроков реализации проекта и последовательности мероприятий.
• Расчет необходимых материальных ресурсов.

ТИПЫ ПРОЕКТОВ И РАЗНИЦА В ИХ ОБОСНОВАНИИ

Внешние проекты, когда заказчиком выступает внешняя компания, на первый взгляд обоснования исполнителем не требуют. Подрядчик выполняет работы, заказчик их оплачивает. Обоснование предоставляет заказчик, если пожелает. Однако и исполнитель должен проанализировать предлагаемый проект: если его реализация не совпадает со стратегией компании-исполнителя, не лежит в пределах ее специализации и компетенции, от такого проекта лучше отказаться, чтобы не понести убытки и не испортить деловую репутацию.

Выбор решения остается за руководством компании-исполнителя, и самое рациональное в данной ситуации – обращение к профессиональной компании, которая занимается анализом и подготовкой обоснования проектов.

Обоснование внутреннего проекта в значительной степени вопрос иерархического подчинения. Руководитель назначает проектную группу, которая обязана выполнять его распоряжения. Практика показывает, что без свободного обсуждения целесообразности проекта, без критического подхода к нему возможен провал. Чтобы избежать неудачи, разумно пригласить специалиста по обоснованию проектов со стороны.

ПОМОЩЬ СПЕЦИАЛИСТА

Специалисты этого профиля применяют эффективные инструменты подготовки и анализа обоснования внешних и внутренних проектов – бизнес-кейсы, разработанные всемирно известными маркетологами. В стандартный бизнес-кейс входят следующие разделы:

• Формулировка цели проекта и его конечного результата.
• Обоснование необходимости проекта, причин его инициирования именно сейчас.
• Варианты способов реализации проекта и их сравнение, определение оптимального.
• Материальные и нематериальные выгоды проекта – целевые численные показатели и события, свидетельствующие о достигнутой цели.
• Описание рисков и противорисковых мер.
• Анализ планируемых затрат и имеющихся резервов.
• Оценка сроков реализации всего проекта в целом и каждого этапа по отдельности.
• Оценка необходимых инвестиций.

ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА

• Маркетинговое исследование сегмента рынка, в котором будет реализовываться проект.
• Корректировка концепции проекта по результатам рыночного анализа.
• Производственное и технологическое обоснование.
• Обоснование коммерческой эффективности проекта.
• Построение финансовой модели проекта.
• Подготовка бизнес-плана с целью получения банковского кредита.
• Оценка активов, предоставляемых банку в залог.
• Оценка возможных налоговых льгот.

На эту сложную и всеобъемлющую работу на этапе старта проекта персонал компании может потратить много времени и усилий, и не факт, что результат будет правильным: для его получения требуется опыт и квалификация в области проектирования. Передача подготовки обоснования проекта на аутсорсинг профильной компании – самое практичное решение, которое позволит сэкономить время и избежать ошибок при реализации проекта.

Контекст

Александр Гусев – о метро в Воронеже: «Около 38 млрд рублей окупятся в 10-летней перспективе»

Проект строительства метрополитена в Воронеже презентовали в апреле 2017 года. Тендер на технико-экономическое обоснование создания системы скоростного рельсового пассажирского транспорта выиграла компания ООО «Киносарг». Позднее в мэрии заявили, что подрядчик пропустил сроки, а документы не прошли госэкспертизу. Представители горадминистрации подали в суд. В конце лета 2018 года в Воронеже прошло заседание российско-японской группы, где обсудили конкретные параметры строительства метро. Японская компания Nikken Sekkei Research Institute предложила пять площадок для создания транспортно-пересадочных узлов в рамках разработки концепции легкорельсового метро в Воронеже. Общая площадь участков составит 218,9 га.

Губернатор Александр Гусев в сентябре 2018 года заявил, что ближайшие три года станут определяющими по вопросу строительства метро в Воронеже. Глава региона отметил, что власти области находятся на предпроектной стадии и в течение трех лет должно начаться строительство метро. В мае-2019 компания «ИЧТАШ», которая является второй по величине строительной компанией в Турции по итогам 2018 года, заинтересовалась концессией воронежского легкорельсового метро. Также директор фирмы согласилась проконсультировать воронежские власти в подготовке техзадания для разработки технико-экономического обоснования.