На главном посту страны. 85 лет Президентскому полку

На главном посту страны. 85 лет Президентскому полку

Для Президентского полка 7 мая неслучайно выбрано Днем части. В этот день в 1965 году воинское подразделение, именовавшееся тогда Полком специального назначения Управления коменданта Московского Кремля, было награждено орденом Красного Знамени за боевые заслуги в Великой Отечественной войне.

Сами солдаты шутят, что отмечать праздник они будут поздравлениями друг другу. В остальном — каждая рота будет выполнять повседневную работу, без каких-либо поблажек. Пышных торжеств тоже не планируется. "Есть и более важные мероприятия", — замечают кремлевцы.

Главное из таких мероприятий — парад Победы на Красной площади, который пройдет уже через два дня. Для "кремлевской стражи" расставлять приоритеты таким образом не в новинку, ведь День полка традиционно приходится на время активной подготовки к военному параду.

Президентский полк решает специфические боевые задачи. С июля 1976 года в его составе создана рота специального караула, которая обеспечивает проведение протокольных мероприятий на высшем уровне. Помимо этого полк включает кавалерийский почетный эскорт, боевые части.

Подразделение входит в состав Службы коменданта Московского Кремля ФСО России. Это ведомство имеет статус спецслужбы и подчиняется непосредственно президенту.

Военнослужащие полка, как и другие структуры, обеспечивают подготовку парада, отвечают за безопасность во время его проведения. Так что в первую декаду мая кремлевцы заняты именно подготовкой к Дню Победы. Собственные праздники на втором плане.

Патриотическое движение

Женщинам в российскую армию путь не был совершенно заказан. Но каждый раз, когда речь шла о том, чтобы принять женщину в ряды вооруженных сил не в качестве сестры милосердия, а полноценным военнослужащим, требовалось высочайшее разрешение.

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

Конец истории Подкаст

Мария Бочкарева — создатель и командир первой "женской военной команды смерти" — попала в армию именно таким образом. Она написала письмо царю, и Николай II неожиданно согласился.

На фронте она прославилась своей храбростью и стала популярна среди солдат. После тяжелого ранения, оказавшись в Москве, она опубликовала в газете "Русское Слово" воззвание "К русской женщине", в котором призывала спасать родину, "ее сыновей и дочерей".

Создание женских батальонов поддержали Всероссийский женский союз помощи Родине "Женщины за Отечество" во главе с М. А. Рычковой, которая потом описала эти события в своих воспоминаниях.

"Воззвание всколыхнуло русских женщин, и в Москве быстро организовался 2-ой женский батальон и Союз "Помощь Родине". Со всех сторон потянулись в Москву женщины и девушки. Ехали из Сибири и Украины. Как батальон, так и Союз быстро разрастались", — писала она.

Как и в случае с принятием Бочкаревой в армию, создание "батальонов смерти" стало возможным только после поддержки на самом верху.

Уже после февральской революции 1917 года, как писала в своих мемуарах Бочкарева, ее поддержали председатель Государственной Думы Михаил Родзянко, только что назначенный верховным главнокомандующим знаменитый генерал Алексей Брусилов, и наконец, тогда еще министр Временного правительства Александр Керенский.

Добровольческая дивизия

«Следует отметить, что дивизия «Галичина» («Галиция») появилась в известной степени случайно. Изначально немцы в принципе не собирались создавать подразделения СС, укомплектованные славянами. Возможно, дивизия и не возникла бы, однако сама территория Галиции не входила в состав рейхскомиссариата «Украина» — наряду с польскими землями она была частью генерал-губернаторства. Губернатор дистрикта Галиция Отто Вехтер оказался горячим сторонником идеи создания национальных формирований. А он был не представителем ОУН или местной администрации, а влиятельным немецким чиновником, слово которого имело серьёзный вес», — рассказал в интервью RT историк и писатель Константин Залесский.

По словам эксперта, Вехтер изначально хотел создать из галичан целый корпус, в состав которого входили бы, помимо стрелковой, танковая и егерская дивизии.

«Болевая точка нацистских пособников»: как ликвидация Евгения Коновальца повлияла на украинский национализм

«Германское руководство после некоторых колебаний дало добро на создание стрелковой дивизии. Только Генрих Гиммлер выдвинул условие, что в названии подразделения не должно фигурировать слово «Украина», — отметил историк.

В марте 1943 года Отто Вехтер обратился к жителям Галиции с «манифестом», призывающим их к вооружённой борьбе против Советского Союза в рядах новой дивизии СС «Галичина». В начале апреля из числа местных националистов был создан координационный орган — «военное управление», а 29 апреля в Лемберге (Львове) — провозглашён акт об основании нового подразделения.

Менее чем за два месяца гитлеровскому командованию удалось набрать более 80 тыс. добровольцев из числа бойцов вспомогательной полиции и обычных галичан.

Так как желающих служить в СС было в избытке, немцы, помимо собственно дивизии, решили сформировать из них новые полицейские части и отдельные полки СС, которые со временем влились в состав «Галичины».

30 июля был официально подписан приказ начальника Главного оперативного управления СС о формировании добровольческой дивизии СС«Галичина», и личный состав отправился в тренировочные лагеря СС. Осенью 1943 года командиром дивизии был назначен оберфюрер СС Фриц Фрейтаг. До этого он служил в немецких подразделениях и был шокирован состоянием дисциплины своих галицийских подопечных.

• Бойцы УПА

«Фриц Фрейтаг всё время отзывался о своих подчинённых очень плохо. То, что он писал о них, — уникальный случай. Наверное, больше ни один из немецких командиров не был такого плохого мнения о вверенной ему дивизии. Фрейтаг и другие немецкие офицеры считали бойцов «Галичины» сбродом, позорящим германский мундир», — рассказал Константин Залесский.

В дивизии процветало воровство, личный состав, получивший немецкие форменные подтяжки, щеголял тем не менее в ремнях, вырезанных из краденной казённой упряжи. Родственники бойцов приносили в расположение дивизии самогон и устраивали попойки.

Только крайне жёсткими мерами Фрейтагу удалось установить в дивизии какое-то подобие порядка.

«В отличие от других национальных подразделений СС, в «Галичине» было много офицеров не немецкого происхождения — вплоть до уровня командиров батальонов. Это было связано с тем, что галичане начиная с 1941 года успели сделать карьеру в карательных полицейских формированиях и своим рвением заслужили доверие немецкого командования. Однако, как показал опыт, каратели, не имевшие настоящего боевого опыта, оказались весьма посредственными командирами на фронте. Убивать безоружных евреев — это одно, а воевать с Красной армией — совсем другое», — подчеркнул эксперт.

В начале 1944 года подразделения дивизии, а также отдельные 4, 5, 6, 7 и 8-й полки СС (ставшие затем её резервом) использовались только в карательных операциях против гражданского населения Польши, Франции, Югославии и Западной Украины.

• Памятник жертвам трагедии Гуты Пеняцкой
• © Stanisław i Andrzej Tomczakowie / Creative commons

28 февраля бойцы 4-го отдельного полка СС совместно с подразделениями УПА* и вспомогательной полиции полностью сожгли преимущественно польское село Гута Пеняцкая (в настоящее время находится на территории Львовской области) и уничтожили практически всё его население (из более тысячи жителей смогли спастись лишь около 50 человек).

Какие бывают батальоны

Точно ответить, сколько человек должно служить в том или ином подразделении армии, нельзя из-за разной численности частей и родов войск. Практически 85% воинских частей России укомплектованы по сокращенному составу, а оставшиеся в первую очередь пополняют призывниками и офицерами, так как они находятся в постоянной боеготовности.

Интересно, что численность военнослужащих в батальоне может изменяться, в зависимости от техники, которая в нем используется. Мотострелковая единица, на вооружении у которой стоит БТР-80, обычно включает в себя 530 человек, если же им используется БМП-2, то личный состав становится меньше и составляет всего 498 военнослужащих.

Что касается десантных войск, то тут количество зависит от особенностей профессиональной подготовки подразделения:

• парашютно-десантный батальон включает в себя от 360 до 400 человек;
• десантно-штурмовой состоит из 450-530;
• отдельные подразделения морской пехоты и десантно-штурмовые отличаются самой высокой численностью – от 650 до 700 военнослужащих.

Невысокой численностью отличаются танковые батальоны, если на вооружении у них Т-72, то состоять они будут из 174 лиц. Некоторые рода войск армии формируются по необходимости и не имеют четкого штатного расписания. К ним относятся:

• химические войска;
• ремонтные подразделения;
• комендатура;
• строительные структуры;
• батальоны, занимающиеся обслуживанием аэродромов.

При этом танковые войска, кроме военнослужащих, включают в себя 31 единицу техники, если же они состоят при мотострелковых войсках, то количество транспорта возрастает до сорока машин.

Обязанности командира батальона и заместителя

Руководит тактическим подразделением комбат, имеющий звание подполковника, реже майора, капитана. Командир формирования полностью справляется с обязанностями, успешно и умело:

• управляя подразделением;
• руководя боевой подготовкой;
• занимаясь воспитанием личного состава;
• проводя занятия со штабом, офицерами, солдатами;
• разрабатывая планы боевой подготовки и выполняя их;
• создавая обстановку нетерпимости к правонарушениям, равнодушию, пассивности;
• отбирая кандидатов на контрактную службу;
• поддерживая порядок внутри подразделения.

Командир занимается сохранностью имущества, техники внутри формирования. Офицер подчиняется руководству полка.

В отсутствии комбата заместитель выполняет его должностные обязанности. Кроме этого обязанности заместителя командира состоят из организации занятий по боевой и физической подготовке личного состава.

Офицер отвечает за повышение профессиональных качеств военнослужащих вверенного подразделения. Заместитель командира лично контролирует несение службы нарядом, поддерживает материально-техническую базу формирования в исправном состоянии.

Обязанности командира и его заместителя прописаны в Уставе Вооруженных Сил Российской Федерации.

Как служится в белорусской ИТ-роте: честный рассказ дембеля

В Беларуси вот уже больше трех лет у программистов, которых признали годными для службы в армии, есть шанс отдать долг Родине, сидя за клавиатурой и монитором. В Военной академии Минобороны Беларуси служит так называемая «ИТ-рота», в которую регулярно набирают призывников на конкурсной основе. Желающих променять суровые армейские будни на написание кода — очень много. Но мне повезло пройти строгий отбор и отслужить в самом необычном военном подразделении страны. Об этом я и хочу рассказать в этом посте.

Источник: СБ Беларусь сегодня (https://www.sb.by/articles/tsifra-tsveta-khaki.html)

Кодить — Родине служить.

В Беларуси на срочную службу призывают на полтора года. Если у тебя высшее образование, то служить нужно один год. В какие войска ты попадешь и вообще где будешь отдавать долг Родине решает призывная комиссия. Раньше для программистов никаких особых исключений никто не делал. Могли «забрить» в танкисты или железнодорожные войска. Ну а там, как получится, вряд ли навыки программирования оценили бы во время службы на границе или еще где-то.

Но относительно недавно в Беларуси создали ИТ-роту, чтобы использовать творческий потенциал ИТ-специалистов на службе в армии.

Когда роту только анонсировали, то говорили о пользе для призывников и военного ведомства. Призывники за год службы не сильно отрывались от знаний и кода или даже прокачались, а военное ведомство могло сэкономить бюджетные деньги на разработку нужных приложений и решений. Именно поэтому специально для разработчиков была создана отдельная рота, в которой вместо традиционного армейского быта и обучения организована разработка ПО.

Призывался я осенью 2019 года, а вернулся — в ноябре 2020. Прошло чуть меньше года, как я на гражданке. Об ИТ-роте я узнал из новостей на информационных сайтах. Тогда про роту много писали, говорили, что это элитное подразделение в которое очень сложно попасть. Но я решился, и когда меня вызвали на медицинскую комиссию в военкомат попросился именно туда.

Военком пообещал отправить нужные документы, чтобы меня вызвали на собеседование. Прошло несколько дней, и мне позвонили из Военной академии Беларуси, где происходил набор в ИТ-роту. Пригласили на собеседование, которое проводилось по каждой специальности отдельно: Java, .NET, Frontend development, Python, DevOps.

Отбором и собеседованием занимаются солдаты и офицеры из ИТ-роты. Кандидаты заполняют анкету, где указывают свой профессиональный профиль, опыт коммерческой разработки. А затем всех соискателей интервьюируют представители ИТ-роты согласно профилям — Java, .NET и т. д.

Собеседование индивидуальное, но учитывая специфику места проведения (Военная академия), на нее приглашается сразу группа соискателей. Все дело в том, что академия — это территория с особым пропускным режимом. По одиночке приходить туда на собеседование было бы сложно, поэтому соискателей собирают в группы.

По итогам собеседования выносится решение — отказать, зачислить в резерв или сразу призвать в ИТ-роту. Мне объявили, что, скорее всего, следует ожидать призыва, меня принимают. Но были люди, которым сказали сразу «нет». Это были в основном начинающие разработчики, без опыта работы на коммерческих проектах. Ну и многое зависело от собеседования, отказали соискателям, которые плохо отвечали на вопросы.

Чтобы вы понимали уровень собеседования, то меня опрашивали специалисты с двумя-тремя годами опыта коммерческой разработки. Они пришли с таким опытом с гражданки, то есть это были солдаты-срочники ИТ-роты, которые подбирали себе смену.

За несколько дней до торжественного вручения последней повестки на отправку в войска мне позвонили из ИТ-роты и сказали, чтобы я собирал вещи. А дальше были сборы, как у любого другого призывника — бритвенные принадлежности, зубная щетка, паста, ткань на подшивку воротника и другие необходимые вещи.

Карантин, присяга, первый проект.

Первый день в ИТ-роте у меня был через месяц, после того, как я попал в часть. Сначала мы были на карантине, со всем призывом. Всего в роту набрали 40 человек (осенью в ИТ-роту призывают 40 человек, весной — 20). В приемнике на карантине было больше 100 человек, из них только 40 айтишников. А в ИТ-роту нас распределили только после присяги.

Первый день был организационный, мы приехали в расположение роты, «расселились» по кроватям, разложили вещи и начали заполнять документы. После мы уже пошли в класс, где были установлены компьютеры для работы, а нас распределили по проектам, под которые брали.

Мне не говорили на собеседовании, чем конкретно я буду заниматься. Хотя такие люди были, им предлагали заранее подготовится к работе, подучить определенные технологии.

Мне же сказали, что проект будет уже определяться на месте. В первый день нас познакомили с офицерами, которые выполняли роль бизнес-аналитиков. Они принимали у себя заказчиков и рассматривали технические задания, которые они разработали. И если по заданию были вопросы, то наши «бизнес-аналитики» задавали их заказчикам, просили уточнить определенные моменты. Офицеры работали фильтром между нами и заказчиками. Именно они принимали решение о начале разработки проекта и учитывали различные технические детали, ставили дедлайны и уточняли ТЗ.

Дедовщина и «черные» списки

В Военной академии (где квартируется ИТ-рота) дедовщины не было. А у нас в роте дедовщиной заниматься побаивались. Ведь, когда разработчик вернется на гражданку, он может рассказать HR о том, кто над ним издевался. А HR уже по своей сети знакомых может передать эту информацию дальше по другим коммерческим компаниям. И все, для человека нормальное трудоустройство в Беларуси станет проблематичным. Перспективу попасть в «черный» список на гражданке все понимали.

Другие подразделения на нас не влияли. У нас была своя рота, свое подразделение и отдельный этаж в казарме. Наряд был из своих людей, офицеры свои и только свои. Из других подразделений к нам приходили люди разве что попросить гитару. Обстановка была достаточно спокойной. У нас были настольные игры. Месяцев 7-8 играли каждый день в Мафию. Приставок и компьютеров у нас не было, все это запрещено правилами.

Тема №6: «Разработка программного обеспечения»

До 8.00 у нас было стандартное «военное» расписание дня: зарядка, утренний туалет, завтрак, осмотр. Потом у всех были занятия по военной подготовке, а мы шли в класс и изучали тему №6 “Разработка программного обеспечения”. Это была постоянно одна и та же тема обучения, ведь фактически мы занимались только разработкой программного обеспечения. У водителей, например, была другая тема — работа в гаражах и ангарах.

Время от времени у нас были занятия по идеологии и воспитанию, боевая подготовка с метанием имитационных гранат. Но настоящие гранаты мы не бросали. Нас обещали отвезти на обкатку танком в конце лета, но из-за сложной эпидемиологической ситуации в стране и мире это мероприятие отложили, и я ушел на дембель.

Работали мы в классе, который был обставлен как традиционный для ИТ-компаний open-space. Никаких отдельных комнат для релакса, конечно, не было. Кроме «чайной», где можно было выпить чай или кофе и подкрепиться своими заранее приготовленными вкусностями. Если ты устал, то раз в час можно устроить себе перерыв на 10 минут.

Зарплата и бонусы

Зарплата у солдата в ИТ-роте была 33 белорусских рубля (12 долларов) в месяц. Я был командиром отделения и получал дополнительный бонус. В сумме выходило 46 рублей (21 доллар).

Деньги, конечно, небольшие, они не мотивируют на продуктивную работу. Да, я мог забить на свои обязанности, но у нас был пряник. Любой солдат хочет выходной, увольнение и отпуск. Люди старались работать, причем были случаи стахановского труда, когда вместо отведенного на разработку календарного года парни укладывались в 6 месяцев. За это они получили трехсуточные увольнения и плюс несколько дней к отпуску. Причем увольнения можно было получить с правом выезда за гарнизон, не важно, где твой дом в стране находится — можно ехать.

Тяготы от службы в армии я не особо ощущал. У меня не было свободы действий, я не выбирал, что читать и с кем общаться. В казарме жило 60 человек, но была ротация, поэтому я за год пообщался больше чем с сотней человек.

Не гражданка, но служить можно

Если сравнивать службу в роте и работу в ИТ-компании, то нагрузка практически одинаковая.

Местами было где-то проще, где-то сложнее. Я считал, что в среднем мы работали по 8 часов в день. У нас была шестидневная рабочая неделя — с понедельника по субботу. Но еще были другие занятия, не только разработка. Например, воспитательная и идеологическая работа.

Иногда приходилось работать больше, были запарки по дедлайну. Из-за этого кто-то из ИТ-солдат сразу после подъема уходил завтракать и начинал работать в 6-7 утра над своими проектами. Работали по 9-10 часов практически непрерывно. Но нам не угрожали, не заставляли что-то делать под угрозой наказания. Все держалось на каком-то доверии. Считалось, что если я что-то хорошо делаю, хорошо работаю, то и ко мне будет хорошее отношение. Если я был бы плохим специалистом, то никаких поблажек от руководства я не мог бы получить.

Причем кроме выходных и отпуска нас особо ничем не мотивировали. Даже сложно сказать, почему мы старались хорошо работать. Мы не были запуганы и могли поспорить с высокими начальниками по поводу новостей, которые происходили в Беларуси и во всем мире. И в споре чувствовали себя вполне комфортно.

KPI, проекты, профит

Сначала я был на одном проекте, который не сильно развивался. Поэтому через полгода меня пересадили на другой Java web-проект, на котором я успешно решал задачи. Фиксил баги, менял кнопки. Но были и интересные задачи. Например, мы по своей солдатской инициативе разработали JS-инструмент для учета личного состава, отслеживания поощрений и взысканий в ИТ-роте.

К сожалению, про сами проекты я не могу рассказывать. Но в ИТ-роте служили разные специалисты всех уровней, всех специализаций, разработчики фронтенда и бэкенда, девопсы, 3D-художники, бизнес-аналитики. В роту хотели добавить еще тестировщиков. Получается, что рота — это полноценная ИТ-компания, которая обслуживает Министерство обороны и смежные ведомства.

Сейчас я спрашиваю себя, какой профит я получил от службы? Во-первых, научился коммуницировать с людьми, повысил свой навык общения. Научился отстаивать свое мнение, были ситуации, когда нужно было стоять горой за свои решения. Есть много преимуществ в службе, которые не выразить словами. Ну и самое главное — я смог получить опыт разработки.

Если бы я просто служил в армии, то скорее всего отстал бы от коллег и сейчас пришлось нагонять время. А так, я достаточно быстро вернулся в рабочие процессы Artezio и сейчас тружусь на большом коммерческом проекте. Опыт «военного программирования» мне пригодился.

Кстати, в Artezio берут и не служивших ИТ-роте, прямо сейчас у нас много открытых вакансий.

О Дне Победы и президенте

В параде Победы у нас участвовала вообще вся рота. Мы заступили в восемь и ушли в час дня. Всё это время стояли. Если стоишь больше часа, ноги начинают неметь, колени болят. Потом уже становится всё равно. Когда начинаешь двигаться, колени гнутся безвольно, начинаешь падать. Но все вроде справились, никто не упал.

Мы стояли в виде войсковых цепочек по охране президента вокруг Мавзолея и осуществляли пропускной режим. Проходить никому было нельзя, и не важно, генерал армии или правая рука президента: «Извините, вам сюда нельзя». Была пара чокнутых генерал-полковников, две женщины, они яростно пытались прорваться, но мы их не пускали. Мы стояли по стойке смирно и не двигались весь парад. Если подходили, просто руку протягивали вправо, не трогая, и говорили: «Извините, сюда входа нет». Главное — не отталкивать.

Когда попадаешь в Кремль, появляется странное ощущение: всё засекречено, нельзя много чего разглашать, ведь служишь по сути в ФСО, но потом просто привыкаешь, и становится всё равно. Если офицеры и правда прослушивают наши телефонные разговоры, то я им только сочувствую.

Пройдя службу, я, что очень радует, получил некупленный военник, справку для поступления в вуз и положительную характеристику. Потом в госструктуру устроился без проблем. Пошёл сюда, потому что так спокойнее: тебя не кинут, зарплата достойная и стабильная. Недавно приходили письма, предлагали в полицию пойти. После Президентского полка они сами тебя ищут.