Производительность труда в Беларуси и России: как выйти на траекторию роста

В Беларуси и России много говорят о наращивании производства, однако за разговорами о совместных предприятиях и проектах часто упускается из виду кадровый аспект. На производительность труда напрямую влияет то, как в государстве организовано управление трудовым потенциалом. О том, как обстоят дела с производительностью труда и трудовым потенциалом в двух половинах Союзного государства, читайте в статье заведущей сектором анализа макроэкономической динамики Института экономики НАН Беларуси Людмилы Воронецкой.

Оценка эффективности использования персонала: что включает и на что влияет

В рамках оценки эффективности использования персонала предприятия следует уделить внимание двум категориям факторов: внутренним и внешним.

Внутренние – личностные черты и особенности характера.

Способности и возможности работника – эмоциональная устойчивость, интеллект, внимательность, креативность, коммуникабельность и т. д.
Деловые качества – исполнительность, инициативность, умение принимать решения, понимание должностных обязанностей и заинтересованность в результате.
Уровень мотивации – степень готовности работать на результат, важность материального стимулирования и прочих форм поощрения.
Умение выстраивать отношения с коллегами и руководителями – степень конфликтности, открытости, отзывчивости и др.
Профессиональные навыки и знания (в зависимости от требований конкретной организации и должностных обязанностей).
Состояние здоровья и т. д.

Вышеперечисленные факторы являются важной составляющей трудовой деятельности и влияют на темпы роста производительности. В то же время недостаточное развитие какого-либо качества не отразится на трудовых показателях, если будет компенсировано другими качествами или вкладом в общий результат остальных сотрудников.

Внешние – условия, созданные организацией и рынком.

Физические условия работы – организованность рабочего места, скорость компьютера, освещенность, техническая оснащенность компании и т. д.
Стиль управления персоналом – манера постановки задач и общения руководителя с коллективом.
Система стимулирования – премии и прочие способы поощрения.
Особенности внутрикорпоративной политики – установленные в компании нормы и стандарты.
Организационная структура – число сотрудников и подразделений.

Читайте так же:

Зарплата машиниста метро в москве

Стоит подчеркнуть, что каждый из вышеперечисленных факторов можно изменить. Главное – своевременно произвести оценку эффективности использования персонала предприятия и выявить факторы, которые приводят к снижению производительности труда. Делать это крайне важно, так как показатели эффективности работы каждого отдельного сотрудника влияют на производительность компании, итоговую стоимость продукции, размер прибыли, рентабельность продукции, лояльность потребителей, репутацию.

Сущность производительности труда

Производительность труда – это результат, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный V товаров.

Производительность труда эффективна в том случае, когда происходит использование совокупных затрат живого труда и прошлого труда. Живой труд можно считать производительным, когда сотрудники, выполняя работу, получают большую массу прошлого труда.

Чтобы оценить производительность труда нужно применить систему:

обобщающие показатели (среднегодовая, -дневная, -часовая выработка товаров одним сотрудником или на одного человека в стоимостном выражении);
частные показатели (затраты РВ на производство единицы товара в натуральном выражении за 1 человеко-дня или человека-часа).

При анализе ПТ (производительности труда) нужно установить:

степень выполнения задания по росту ПТ ;
причины, которые влияют на изменения показателей ПТ ;
запасы роста ПТ и мероприятия по применению.

Обобщающий показатель ПТ – среднегодовая выработка товаров одни рабочим ( ГВ ) , ее величина напрямую зависит от:

среднечасовой выработки сотрудников ( СВ ) ;
удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала ( Уд ) ;
от суммы отработанных дней ( Д ) ;
продолжительности рабочего дня ( П ) .

ГВ = Д · П · Уд · СВ .

Расчет влияния этих причин происходит методами:

цепной подстановки;
абсолютных разниц;
относительных разниц;
интегральным способом.

Читайте так же:

Мсэ что это в медицине

Если используется метод абсолютных разниц, то будет следующий алгоритм расчета влияния причин на V среднегодовой выработки:

изменилось количество часов одного работника. Формула:

∆ ГВ П · Д = ∆ П · Д · У дпл · СВ пл ;

изменился удельный вес сотрудников в общей численности. Формула:

∆ ГВ уд = Д · П факт · ∆ Уд · СВ пл ;

изменилась СВ одного сотрудника. Формула:

∆ ГВ св = Д · П факт · ∆ Уд факт · ∆ СВ .

Обратный показатель ПТ является показатель трудоемкости, что характеризует расходы РВ на единицу или весь V изготовленного товара. Чтобы был рост ПТ , необходимо снизить трудоемкость продукции. Анализируя трудоемкость, изучают:

динамику;
причины изменения;
причины влияния на уровень ПТ .

Формула роста среднечасовой выработки определяется при помощи темпа снижения трудоемкости ( ∆ Т % ) :

∆ СВ = ∆ Т % · 100 % 100 — ∆ Т .

Формула изменения трудоемкости, зная изменение среднечасовой выработки:

∆ Т % = ∆ СВ · 100 100 + ∆ СВ % .

Формула расчета производительности труда

На основании расчета показателей результативности функционирования работников на предприятии рассчитывается индекс производительности труда.

Этот показатель отражает темп роста производительности и находится следующим образом:

где В_о – выработка продукции в отчетном периоде;
В_б – выработка продукции в базисном периоде;
Тр_о – трудоемкость продукции в отчетном периоде;
Тр_б – трудоемкость продукции в базисном периоде;
ПТ — индекс производительности труда в процентах.

Изменение производительности можно найти через планируемую экономию численности персонала по следующей формуле:

где Э_ч – планируемая экономия численности персонала;
Ч_р – численности рабочих (сотрудников, занятых в производственном процессе).

Показатель средней производительности труда необходим в случае большого числа производимых изделий с разной трудоемкостью.

Читайте так же:

Перечень документов для замены паспорта в мфц

Формула расчета средней производительности труда:

где Вср – средняя производительность труда;
Q_i– объем каждого вида произведенной продукции;
K_i– коэффициент трудоемкости каждого вида произведенной продукции.

Для определения данного коэффициента выделяется позиция с минимальной трудоемкостью. Она приравнивается к единице.

Для нахождения коэффициентов по другим видам продукции трудоемкость каждого делится на показатель минимальной трудоемкости.

Для расчета производительности труда одного работника используется следующая формула:

Для расчета показателей производительности труда используются данные баланса предприятия, в частности, объем произведенной продукции. Этот показатель отражен во втором разделе документации в строке 2130.

Формула расчета производительности труда по балансу выглядит следующим образом:

ПТ = (строка 2130*(1 – К_п)) / (Т₁*Ч).

Анализ полученных данных

Теперь очевидно, что производительность труда говорит об очень многом. Ее анализ может помочь выявить причины низкой эффективности функционирования предприятия (например, малое количество трудо-дней – длинные выходные либо отпуска сотрудников). Кроме того, представляется возможным выявить резервы повышения эффективности при подробном анализе результатов работ.

Анализ показателя в динамике позволяет выявить тренд и составлять адекватные и объективные планы на будущие периоды.

голоса

Рейтинг статьи

Производительность труда в Беларуси и России: как выйти на траекторию роста