Grotesc.ru

Юридическая консультация онлайн
5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Показатели производительности труда и методы расчета

Показатели производительности труда и методы расчета

Эффективность применения кадров в работе компании характеризуется показателями производительности труда.

Производительность труда представляет собой экономическую категорию, которая выражает степень целесообразности и плодотворность деятельности сотрудников предприятия по производству духовных и материальных благ.

Производительность труда определяется количеством времени, которое затрачено сотрудником на производство единицы продукции (или на выполнение определенной работы) или же количеством продукции (объемом работ), которая произведена работником за определенную единицу времени (смену, час, год, квартал).

Производительность труда в России

«Производительность труда, это, в последнем счете, самое важное, самое главное для победы нового общественного строя», — Ленин, 1919 год.

Аналитики издания Market Watch сопоставили данные 36 крупнейших мировых экономик по итогам 2016 года, оценив ВВП на душу населения, а также уровень производительности, и выяснили, в каких странах зарабатывают больше всего денег за меньшее количество времени.

Россия потеряла две позиции по сравнению с 2016 годом — с 32-го места спустилась на 34-е, уступив Чили и Польше. Таким образом, продуктивность труда россиянина составляет менее $5,6 в час. При этом россияне работают довольно много — 1974 часа в год. Например, немцы работают 1363 часа в год.

«В целом по показателям в этой сфере Россия более чем в два раза уступает эффективным экономикам, а благодаря мощному технологическому прогрессу, который в мире сейчас поступательно развивается, этот разрыв может серьезно возрасти, если мы своевременно не будем на это реагировать», — констатировал весной этого года российский президент Владимир Путин.

Согласно оценкам АЦ «Эксперт», при лобовом сопоставлении производительности труда крупнейших российских госкомпаний и их зарубежных аналогов получаются шокирующие результаты: мы отстаем по выручке на одного занятого в десять раз и более. И дело не столько в устаревших технологиях или архаичных оргструктурах, сколько в трудноустранимых структурных факторах, связанных со спецификой функционирования целых отраслей хозяйства.

Для сравнительного анализа использовались данные по 153 российским компаниям из рейтинга 400 крупнейших, по которым удалось получить данные по занятости, дают значение их средней производительности, а также данные аналитиков из Высшей школы бизнеса МГУ, которые сделали аналогичную оценку по 500 крупнейшим американским компаниям, входящим в рейтинговый список Fortune 500 USA. Получилась первая грубая оценка отставания нашего крупного бизнеса от американского по производительности в 3,6 раза. Вот несколько примеров:

«Российские железные дороги» по итогам 2016 года показали выручку в размере 1,58 трлн рублей (весь холдинг). При наличии у компании 774 тыс. сотрудников это означает, что выручка на одного сотрудника составляет 2,04 млн рублей, или 30,44 тыс. долларов США по среднегодовому обменному курсу.

Для сравнения: Canadian National Railway Company (CN) — которая рассматривалась в качестве бенчмарка — в 2016 году показала выручку в 10,1 млрд долларов США. При наличии у компании 23,1 тыс. сотрудников выручка в расчете на одного сотрудника составила 436,1 тыс. долларов, в 14 с лишним раз больше, чем у РЖД (данные АЦ «Эксперт»).

Читайте так же:
Служба по контракту в Сирии: Вакансии, как попасть и сколько платят
ПАО «НК “Роснефть”»

Заметный разрыв в производительности труда российских нефтегазовых компаний и зарубежных мейджоров и даже национальных нефтяных компаний в Бразилии и Китае не может не бросаться в глаза. Соотношение выручки к числу работников той или иной компании показывает минимум полуторакратное, а максимум 14-кратное расхождение с зарубежными конкурентами по данному параметру.

В добывающем сегменте в структуре выручки российской компании фиксируется 12-кратный разрыв в производительности труда BP и «Роснефти». Более того, еще в 2013 году, до покупки «Башнефти», объем переработки нефти в натуральных показателях у «Роснефти» превышал объемы переработки BP (данные АЦ «Эксперт»).

Объединенная авиастроительная корпорация

Если еще два-три года назад безоговорочным аутсайдером в рейтинге производительности труда мировых авиастроительных компаний были индийцы, то теперь эту позицию прочно заняли мы. Так, по итогам прошлого года выручка Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) в расчете на одного сотрудника составила порядка 61 тыс. долларов. Это в 10–12 раз меньше, чем у таких гигантов, как Boeing или Airbus Group, и в пять раз меньше, чем у бразильской корпорации Embraer.

Что же касается индийской Hindustan Aeronautics Limited (HAL), то ей ОАК проигрывает теперь 34%, хотя еще в 2015 году опережал почти втрое. При этом разница в производительности с лидером рейтинга — франко-итальянской ATR Aircraft — составляет ни много ни мало 21 раз (данные АЦ «Эксперт»).

Справочно:

В период с 1951 по 1960 год темпы прироста производительности труда в советской промышленности в среднем составляли 7,3% в год. По этим показателям Советский Союз занимал третье место в мире после США и Франции. Начиная с 1961 по 1970 год производительность труда снизилась до 5,6%. И хотя к 1975 году эти показатели и возросли до 6%, этого было уже недостаточно, чтобы удержать 3-ю позицию.

К 1980 году темпы роста производительности труда заметно снизились и составляли 2,5-3% в год. Этого явно не хватало хотя бы для сохранения достигнутого паритета в соревновании двух систем. К 1983 году СССР занимал уже пятое место в мире по уровню производительности труда после США, Франции, ФРГ и Японии.

«Нельзя прежде всего не видеть что наша работа, направленная на совершенствование и перестройку хозяйственного механизма, форм и методов управления, отстала от требований, предъявляемых достигнутым уровнем материально-технического, социального, духовного развития советского общества», — писал весной 1983 года Юрий Андропов.

На начало 1990 года производительность труда составила -0,2%. За десятилетие 1998–2007 годов производительность труда в нашей стране выросла в 1,7 раза (оценка McKinsey Global Institute в одном из немногих профессиональных обзоров на данную тему «Эффективная Россия: производительность как фундамент роста», датированных апрелем 2009 года), хотя тогда это было достигнуто в основном за счет банального повышения загрузки действующих мощностей. В дальнейшем рост производительности замедлился.

Читайте так же:
Витрина залогового имущества втб 24

Специалисты Аналитического центра при правительстве РФ оценивают рост производительности труда в России к 2015 году по отношению к 2005-му уже в 19,8% (расчеты по методологии ОЭСР).

Вице-премьер Ольга Голодец отметила, что в России есть уникальное явление – работающие бедные. «Та бедность, которая в стране есть и фиксируется, – это бедность работающего населения. Это уникальное явление в социальной сфере – работающие бедные. На уровне МРОТ работают 4 млн 900 тысяч человек. О какой производительности труда может идти речь, если за месяц работы человек получает такие маленькие деньги».

В ближайшие 10 лет работы у офиса ПСР станет еще больше. На управляющем совете ПСР в Волгодонске глава «Росатома» Алексей Лихачев сформулировал новый масштабный отраслевой ПСР-заказ.

16 апреля Алексей Лихачев открыл пленарное заседание — ​главное событие управляющего совета. Он отметил активное развитие ПСР в отрасли и за ее пределами: «Мы устойчиво стоим на двух «ногах» — ​внутриотраслевой работе по развитию ПСР и внедрении наших бережливых технологий в стране. Они, без сомнения, взаимосвязаны и подкреплены федеральными проектами. Никуда мы не денемся от страны, а страна никуда не денется от нас». В таких условиях, подчеркнул Алексей Лихачев, особенно важно сохранять внутренний ресурс, чтобы соответствовать вызовам извне и достигать собственных стратегических целей. Поэтому пленарное заседание посвятили внутренней повестке.

Директор по развитию бизнеса госкорпорации Екатерина Ляхова сообщила, что «Росатом» к 2030 году планирует увеличить выручку до 4 трлн рублей, из них 1,6 трлн — ​от новых бизнесов. «Чтобы достичь этой цели, — ​пояснила она, — ​необходимо уже на старте применять инструменты и технологии ПСР. На 2021 год часть новых бизнесов уже сформировала ПСР-заказ». Например, ПСР пригодится в работе «Русатом Хэлскеа». «Есть цель создать сеть отделений радионуклидной терапии по всей России. А у ПСР уже есть опыт реализации проекта «Бережливая поликлиника». И стоит еще более амбициозная задача — ​сделать региональную сеть клиник первичной медицинской помощи практически в каждом регионе страны», — ​сказала Екатерина Ляхова.

В общем, работы у офиса ПСР прибавится. Если в 2020 году его специалисты занимались 14 заказами от отраслевых дивизионов, то в этом году ожидается двукратный рост — ​за счет проектов сооружения АЭС, новых продуктов ЯОКа и новых бизнесов. Но это еще не все.

К новой высоте

В ходе пленарного заседания Алексей Лихачев сформулировал три масштабных отраслевых заказа для ПСР на ближайшие 10 лет. Первый касается требований к ПСР-предприятиям. «Нужно определить для них новую высоту. Отдельным требованием должно стать направление Lean Smart Plant», — ​заметил глава «Росатома».

Базовая модель развития бережливых предприятий в «Росатоме» была сформирована в 2015 году, когда началось системное развертывание ПСР. Тогда эта модель состояла из четырех ступеней: «Минимум», «Резерв», «Кандидат» и «Лидер». Лидеры ПСР формируют более 80 % выручки в «Росатоме». Основные критерии статуса — ​выполнение бизнес-показателей по снижению затрат и сокращению запасов, повышению производительности труда и т. д.

Читайте так же:
Регистрация транспортного средства через Госуслуги

Лучший способ сделать оптимизированные процессы еще эффективнее — ​цифровизация, поэтому в 2020 году появился новый уровень — ​Lean Smart Plant. За первые месяцы этого года на 20 предприятиях были созданы и согласованы комплексные дорожные карты, объединяющие ПСРи ИТ-проекты.

Алексей Лихачев в очках дополненной реальности, которые позволяют в онлайн-режиме проводить приемку оборудования

По итогам 2020 года обладателями статуса «Лидер» стали 36 предприятий, «Резерв» — ​21, «Минимум» — ​32. «Лидеры должны прорываться вперед. Параллельно на уровень развитой ПСР будут выходить те предприятия, которые сейчас в резерве. Еще одна важная задача — ​вывести все оставшиеся предприятия «Росатома» на «ПСР-минимум», — ​сказал заместитель гендиректора «Росатома» по развитию производственной системы Сергей Обозов.

Поработать с людьми

Второй заказ — ​работа с людьми, создание отраслевой среды для развития потенциала сотрудников. «Перед нами стоят вызовы по росту выручки, сокращению затрат, новым продуктам. Здесь важна активная позиция руководителей отрасли по подключению ресурса ПСР», — ​заметил Алексей Лихачев. И добавил, что нельзя забывать о работе с линейным персоналом, рабочими и операторами: «Это фундамент, на котором держится производственная система. Люди на месте должны воспроизводить культуру ПСР, следовать ей. На мой взгляд, это возможно через развитие отраслевого института малых групп».

«Наибольшее влияние на готовность поддерживать изменения на предприятиях оказывают линейные руководители, — ​говорит заместитель гендиректора «Росатома» по персоналу Татьяна Терентьева. — ​Необходимо уделять им больше внимания, создавать площадки для обмена опытом. Считаю важным запустить такие практики, как день линейного руководителя и производственная лига, где можно обсуждать производственную повестку, оперативно решать проблемы и формировать настоящую корпоративную культуру».

Важно развивать профессиональные сообщества, такие как цеховые клубы, продолжать развитие добровольных профессиональных сообществ для обмена опытом и знаниями. Три цеховых клуба были открыты в «Росатоме» в ноябре 2020 года: представители разных предприятий совместно решают проблемы на площадках.

Каскадировать стратегию

Третий заказ касается стратегии «Росатома». Необходимо визуализировать путь к стратегическим целям, увидеть риски и уже сейчас с ними работать. Кроме того, важно каскадировать стратегию на уровень дивизионов, предприятий и производственных площадок.

Алексей Лихачев: «Мы должны развернуть нашу стратегию от топ-менеджеров до малых групп на производстве, чтобы люди понимали, какую именно задачу сейчас решают и почему это важно. Например, малая группа на «Петрозаводскмаше», изготавливая коллектор первого контура, должна понимать, что от его своевременной сдачи зависит, сможет ли «Атоммаш» вовремя отгрузить парогенератор для Курской АЭС‑2, а «Росатом» — ​вовремя запустить блок. Это командный зачет «Росатома».

Своими глазами

Управляющий совет ПСР проходил на «Атоммаше». Перед пленарным заседанием делегация руководителей отправилась на производство. ПСР на заводе развивается с 2013 года. Основные достижения — ​сокращение срока изготовления корпуса реактора с 760 до 574 суток, а парогенератора — ​с 877 до 453. В 2020 году установлен производственный рекорд: выпущено три корпуса реактора и 18 парогенераторов. Сейчас «Атоммаш» модернизирует технологическое оборудование, внедряет цифровые решения. Система мониторинга увеличила цикл работы ключевого производственного оборудования на 25 % и при этом сократила необоснованный простой на 30 %. Руководителям продемонстрировали очки дополненной реальности, которые позволяют в онлайн-режиме проводить приемку оборудования.

Читайте так же:
Сколько стоит дарственная на квартиру ближайшему родственнику

На Ростовской АЭС показывают, как ПСР повышает производительность труда

На Ростовской АЭС гостям показали созданный с применением ПСР участок сортировки отходов, на котором в два раза повысилась производительность труда. Делегация также посетила компании «Атомспецсервис» и «Новавинд», провела рабочую встречу с администрацией Волгодонска, где обсудили результаты проекта «Эффективный муниципалитет».

Факторы, влияющие на значение

На значение производительности труда предприятия влияют следующие факторы:

  • Природные и погодные условия. Производительность сельскохозяйственных предприятий напрямую зависит от погодных условий. Так, плохие погодные условия – дождь, низкие температуры – способны снизить производительность труда человека.
  • Политическая обстановка. Чем она стабильнее, тем больше внимания уделяется развитию производства, поэтому выше и производительность.
  • Общеэкономическое положение, как предприятия, так и государства, мира в целом. Кредиты, задолженности – всё это также способно снизить производительность.
  • Внесение изменений в структуру производства. К примеру, ранее один работник выполнял 2 или 3 операции, затем для выполнения каждой операции был привлечен отдельный работник.
  • Применение различных технологий. Сюда относится не только внедрение новой техники и оборудования, но и методов и прием производства.
  • Изменение руководящего состава. Как известно, каждый руководитель пытается внести свои дополнения в производственный процесс. От его знаний и квалификации во многом зависит не только показатель производительности, но и качество товара.
  • Наличие дополнительных стимулов – премий, повышение оплаты за переработку.

Развитие нацпроекта

Помимо 2,5 тыс. предприятий, которые уже повысили производительность труда благодаря работе экспертов центров компетенций, еще 2 тыс. компании ждут очереди. Такие цифры на III Федеральном форуме «Производительность 360» озвучил министр экономического развития РФ Максим Решетников. «Это говорит о том, что спрос большой. Более того, мы еще и расширили инфраструктуру самого проекта, у нас было создано 14 дополнительных региональных центров в 2020 году, и в этом году будет создано еще 14»,— отметил глава министерства.

По словам генерального директора Федерального центра компетенций Николая Соломона, работа центров компетенций подтверждается цифрами и конкретными результатами.

«В основе нашего подхода к производительности — человек и его культура. Все мы проводим большую часть жизни на работе. И крайне важно чувствовать себя там комфортно,— считает Николай Соломон.— Нацпроект “Производительность труда” сразу про всех — про жизнь. Мы меняем производственную культуру. Сегодня 30 тыс. человек вместе с нами прошли через конкретные проекты на площадках 2,5 тыс. предприятий-участников. Это люди, которые в начале пути традиционно сопротивлялись изменениям, но через два–три месяца смотрели на проект совершенно другими глазами. Важный этап этой трансформации — согласиться с тем, что проблемы есть, осознать их. По моему опыту, 80% предприятий потом говорят: “Мы не понимаем, как мы работали до этого”».

Читайте так же:
Может ли среднесписочная численность быть 0 человек

Обучение и адаптация персонала

Увеличить эффективность и производительность труда позволяет обучение сотрудников. В корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ уделяют большое внимание обучению как инженерно-технических специалистов и руководящего звена, так и рабочего персонала. Более того, первоначально система обучения предназначалась именно для специалистов рабочего профиля и лишь позднее была переориентирована на руководителей.

В ежегодную программу для каждой группы должностей входит обучение по профессиональным темам и прослушивание лекций по охране труда, бережливому производству и первой медицинской помощи.

Таблица. Включенность групп персонала в общие блоки обучения

pic4-1454491002.png

Обучение персонала проводится в очно-заочном форме: на предприятиях читаются лекции, а домой выдается материал для самостоятельного изучения. Завершает обучение аттестация. По общим блокам проводится тестирование в онлайн-режиме. Универсальные тесты и полная автоматизация процесса значительно сокращают время на проведение аттестации. Такая система дает возможность обучать и проверять знания всех сотрудников СБЕ ежегодно.

СБЕ «Минеральная изоляция» корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ заняла 3-е место в рейтинге «Обучение и развитие производственного персонала – 2013». Стоит отметить, что система обучения постоянно развивается для удовлетворения потребностей бизнеса. Например, в 2015 г. запустили принципиально новый проект по обучению руководителей начального и среднего звена. На обучение персонала идет 0,03% от выручки в год.

graf2-1454491002.png

Диаграмма. Процент сотрудников, прошедших внутреннее и внешнее (за исключением обучения по надзорным программам) обучение в 2014 году

graf3-1454491002.png

Диаграмма. Распределение баллов (для сдавших с первого раза) по результатам аттестации, 2013 г, % получивших соответствующую оценку

Большое внимание также уделяется процессу адаптации. Программа обучения новых сотрудников начинается с первого рабочего дня. Специалист получает план стажировки, содержащий всю необходимую информацию, в том числе список стандартных операционных процедур для его профессии, и закрепляется за опытным наставником. Вводная лекция по бережливому производству в первые дни работы является такой же обязательной, как и обучение по охране труда. Высокое внимание к новому сотруднику позволяет максимально быстро включить его в рабочий процесс и снизить потерю производительности в адаптационный период.

Краткое резюме

Производительность труда – один из важнейших факторов, влияющих на эффективность любого производства. Повышение производительности труда – прямой путь к росту конкурентоспособности как отдельного предприятия, так и государства в целом.

Способы повышения ПТ:

  1. автоматизация ручного труда;
  2. внедрение информационных технологий; ; .

Мотивация

Автор статьи: Елена Копейкина

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Комментарии и отзывы (1)

Только зарплаты в этих формулах нет, а сказано ведь — чем больше сделал, тем больше заработал, но всё сложнее конечно. Мало изготовить в кратчайший срок продукцию, её ещё нужно в кратчайший срок реализовать, значит тут всё начинает зависеть от производительности труда продавцов.

Может ведь так случиться, что произведённая продукция утратит ликвидность, тогда толку, от высокой производительности труда рабочих, будет ноль.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector